诗与远方，未来可期。

（图片来源于腾讯新闻）

公司于2019年承接物联网视频平台的建设任务，经过一年的建设，2020年5月作为新一代智能视频体系的建设核心支撑，承载着所有电力人追逐智能视频监控的梦想，物联网视频平台这艘巨轮终于扬帆起航。解决了现有视频应用繁多而造成的资源浪费、信息安全隐患、用户体验差等各类问题，实现视频平台集约化建设，强化视频终端标准化配置、规范化接入、安全性运行，为人工智能平台建设提供统一样本库，规范各专业视频终端和资源的统一标准，推动电力各类视频业务有序发展。

平台具有统一接入、统一运维、统一服务的技术特点，提供20余种功能支撑各项业务，如：远程拍照、视频直播、云端录像、语音对讲、云台控制、智能分析、实时告警、租户管理等。支撑电力运检、营销、安监、基建、物资等多个专业的可视化场景，目前已纳管可视化设备2万余个，后续还将持续增加。

未来，平台还将持续发力，进一步规范和支撑视频终端接入和视频业务建设，提升视频业务管控水平，持续优化视频平台基础服务与应用支撑能力。同时，依托人工智能等“数字新基建”其他重点建设任务，提高视频平台图像数据智能化应用水平，提高电网智慧运营和业务创新能力，响应国家号召，推动电力在“数字新基建”建设中当排头、做标杆。

2020.09.14

今年的榜单上，互联网与移动互联网、软件技术、清洁技术、医疗健康、电子信息、消费、娱乐传媒等行业引领风骚，而传统制造业的比重继续下降。总体来看，在 这些领域北京的优势继续扩大。在榜单的非上市部分中，虽然总部设在北京、上海和广东的企业总数和上一年相比几乎保持一致，均超过了70%，但仅北京一地的 公司数就由去年的37家上升到现在的47家，已经接近榜单的一半。

互联网成为趋动企业高成长的一股强劲动力，而移动互联网无疑是发展势头最迅猛的领域，这点从两份榜单的头名情况便可发现。博雅互动位列上市榜单的第一名， 其移动棋牌类游戏不仅在大陆地区广受好评，在港澳台等地也是处于相关领域的领导地位。而名列非上市榜单头名的恺英网络原来是做社区游戏起家，现在也开始进 入到手机游戏的开发领域中来。在这一转变之后，其营收情况因此也获得了新的大发展。不久前工信部向国内三大电信运营商颁发了4G牌照，这意味着包括移动互 联网、电子商务、信息传播等诸多领域将迎来新一轮的机遇。

在制作榜单的过程中，我们沿用福布斯中文版对潜力企业评价的一贯标准：2012年销售额在1000万元至10亿元人民币之间、主营业务在中国大陆的中小企 业。根据企业过往三年（2010年至2012年）的增长性指标（增长率及净利润增长率）、盈利性指标（销售利润率）、回报性指标（总资产回报率及净资产回 报率）和规模性指标（销售收入总额及净利润额）来进行排名，在大量企业数据的基础上，还对部分优秀候选企业进行了实地拜访，最终遴选出上市及非上市各 100家企业。

江苏博瑞思由于在电子商务解决方案和大数据领域的快速发展，使其能够快速的跻身2014福布斯非上市潜力企业10强。

附：榜单：2014中国非上市潜力企业100强

1.开会

停止手头的编码工作，去参加会议。程序员或许不会相信，他们可能已经在会议室花费了数周或数年时间和老板闲聊技术细节。

当你从会议室出来后，大脑可能需要一定的转换时间，才能再重新投入到编码工作上，你很有可能需要一个小时的过渡。

2.回复所有的电子邮件

如果会议已经够糟糕的了，那么没完没了的邮件可能更让人头疼。经过几个小时的来回讨论，最终却没有个结果。

3.衡量生产能力

有些管理团队受到一些书籍启发，对提交到代码库的代码行数或bug修复数进行统计，并且作用一种衡量标准。他们认为，统计是一种衡量，而衡量肯定是有好处的。

然后他们根据此标准为开发者的工作能力进行排名。开发者犹如网络游戏中的玩家，他们将更加关心自己的排名，而不是如何让代码更好。

开发者的重点变成了统计代码所编写的行数、解决bug或把所统计的提交的仓库里。如果代码行数都计算在内的话，原本一个问题只需10行代码即可解决，程序员有可能编写5000行代码，来让功能更加灵活和兼容，这样，他的代码总量就会增加5000行了。

衡量生产力反而会使代码变的更糟，让项目里充满功能丰富但过度设计的代码。

真正解决这个问题，我们需要跟踪bug，我们需要组织工作流和协调软件开发，这些都是无法准确衡量。

4. 爱慕虚荣（Prima donna）的开发者

就开发者而言，最糟糕的莫过于其他开发人员没有按照项目需要进行开发，而是用自己的方式来迭代项目。每一个开发者都能识别出可怕、不可原谅的最后一次迭代行为。

这种不考虑之前已完成编程工作的态度会拖慢项目的进度。傲慢和利己主义会导致程序员扔掉合适的代码，而以他们认为的“正确的方式”重新构建。

最近我遇到了一位以前公司的同事。他提到了数年前我在那个公司曾经开发过的项目。他说这个项目现在已经变成了“职业杀手”。基本上，任何接触过这个“职业杀手”项目的人最终都会离开这个公司。如果公司想让名下的程序员人数>0，唯一的办法就是花数月时间完全重构这个系统。

对于这事我有两点要说。首先，在我离开这个公司前，这个系统的单元测试覆盖率已经达到了85%，所以，不要责备我。第二，这么大规模的重构？肯定会出问题。

每一个系统里都至少有一个成为人民公敌、让所有人害怕的组件。它承载了太多的任务，它拥有太多状态，太多的其它组件调用它。当时间到了偿还技术债务的时候，人人都会把目光投向这个组件。然而，如果你对这个组件只有一个不全面的理解，你放下所有工作来完全重构它，那你成功的几率会很小。这个组件，就它表现出来的令人恐怖的程度和复杂相比，它的实际情况会比你想象更复杂，更恐怖。

你认为这个组件是如何发展成这样一个不幸的状态的？是因为公司雇用了一个笨蛋，让他肆无忌惮的往系统里增加复杂度？或是因为这个组件最初设计的太 抽象，由于多年来需求的变更，它的责任范围不断的扩大？（出于个人的自尊，我宁愿相信这个“职业杀手”属于后者）。十有八九，这个组件变成如今这个恐怖的 状态，都有由“聪明人”的一些“好意”造成的。如果你决定做一次大的重构，你实际是欠下了另一笔技术债务留给后人。

为了能真正的彻底偿还这笔债务，你需要去分解这个系统的复杂度。你需要花时间寻找所有调用这个组件的客户端。你需要花时间跟你的同事交流，了解这 个组件的历史和它是如何被使用的。你需要简化这个组件的周边环境，看看它是如何运作的。每周，你都需要花更多的时间来更清楚的了解这个组件的业务。只要有 足够长的时间跨度，你最终能理清所有复杂的问题。

从实际方法上说，这个问题应该怎么办？与其现在花3个整月的时间做一次完全的重构，不如先用一个季度的时间做清理工作。最后还是要重写，但有了3个月的计划准备，你有了时间去分析和设计，你有了时间来理清业务。

英文原文：It’s Not Refactoring, It’s Untangling

HTML5 的问世引发了网络开发者们的激烈争论，HTML5真的有如看上去那么好吗？还是说它只是一个被大肆炒作了的标准HTML？现在网上有大量关于HTML5的虚假信息，但大多人可能根本就不明白什么是HTML5。

然而，事实上当这项技术还在预期阶段时，人们就对它报以了太多的期望。当然也不可否认，这项技术确实给用户们带来了很多新的特性和优势，甚至Drupal 8也大程度上将它作为热点，但是HTML5同时也有它的劣势，而这个劣势却是不可能被消除的，就是这个原因导致了关于HTML5的无休止争论，了解HTML5的优缺点将成为唯一结束争论的途经。

HTML5究竟是神马东东？

HTML5 的问世将会成为用户们广泛使用工具之一，所以先要了解什么是HTML5是非常有必要的， 它在HTML原有的基础上新增加了一些标签列入<video>， <audio> 还有 <canvas>， 方便添加多媒体格式。还添加的有 <section>， <article>， <header> 和 <nav>是为了丰富文档数据内容，当然还包括SVG的集成。

HTML5会成为新语言吗？

不管我们 怎样去评论它，它都具有自己的绝对优势，而且HTML5也随着用户们的需求将在原有的基础上不断的改进着。并且它允许开发者在语言的基础上根据app需求去修改，并且我们的应用同样可以在没有改变原有语言环境的同时在任何装置设备中运行。简化连接也有利于用户更好的体验，并且对于增加网站功能更新的应用程序来说也是一个很棒的选择。

这项技术在成功的取代了FLASH的同时，仍在不断地发展着。很多客户开始喜欢上了HTML5，因为它鼓励开放和共享，这使得用户在应用版本升级上更加方便，不需要在编译程序，只需刷新下页面即可达到应用升级的效果，许多基于web的应用开发商早就选择了这种语言 向应用程序商店提供应用。因此该项技术在网络世界中突出了它强有力的一面。然而从评论上看来也不是所有搞开发的人员都需要这项技术，这项技术强大但也有它自身的不足。

HTML5只是暂时成功吗？

尽管HTML5放出了大话，号称自己有很大的优势，但是在很多方面，都会出现网络延迟，并且不能满足所有应用和开发者对计算机语言的需求。HTML5应用的范围广、易共享，也使得那些敏感项目处在风险之中。

当谈到移动设备这一问题，此项技术绝对是个鸡肋。因为它速度太低，且不能直接通过手机运行。它必须连上互联网才能运行APPS程序。而HTML5是APPS运行的基础。和这点相比，本地的APPS，无需联网就可以有更好的表现，因此它们是 移动用户的绝佳选择。此外对于一些浏览器，比如IE并不相兼容。这点成为了一项让人沮丧的地方，因为它会影响到很多技术在商业运作和运用。

即使HTML5赶上了本地应用的发展，前者也将仍然处于劣势，那些移动的运营商也不会选它，从而错过商机。目前，研发上仍在等待着HTML5履行诺言，希望可以做的和承诺的一样，可以把它运用到早期的项目中去。缺乏 市场和发展以及补丁兼容这些疑难难题是否能被解决仍然是一个值得关注的问题。只有持续发展，才有可能知道未来HTML5是否有继续存在的必要。

个人认为，HTML5只有在标准化，以并且所有浏览器厂商都遵循这个标准才有它的意义，否则一切只是在重复前人所做的工作而已，这样程序员/前端将不必花费大量的时间来做兼容性。

据了解，苏宁此次收购了“红孩子”和“缤购”两大业务，红孩子及缤购在市场推广和客户营销上保持独立性；同时线上部分苏宁易购母婴频道更名红孩子频道，保留红孩子、缤购的独立域名；线下部分，苏宁将在Expo超级店、乐购仕广场设红孩子专区，实现线上线下相结合。

苏宁电器副董事长孙为民表示，苏宁最看重的是红孩子的运营团队，红孩子有着丰富的母婴、化妆领域的优势，红孩子客户以女性消费者为主，与苏宁易购可实现资源互补。

孙为民称，目前红孩子遇到的难题主要是运营成本高、资金能力弱，苏宁可以在这两方面给予红孩子帮助。他表示并购后力争2015年整体销售规模达100亿。

易凯资本CEO王冉在发布会上称，中国电商行业正逐步进入密集整合期，苏宁出手并购红孩子拉开了整合大幕。

吞并:“大鱼吃小鱼”

随着电商行业的不景气，电商市场“大鱼吃小鱼”的现象越来越多，而此次苏宁并购红孩子，实则为典型的“大鱼吃小鱼”。

独立电商分析师李成东分析红孩子走下坡路的原因有三：首先核心原因还在红孩子自己，坚持垂直化还是综合化内部意见不同意，甚至因此有核心创始人出 走，丢掉了公司的灵魂是失败的根本原因，徐沛欣也许是个好投资人但绝对不是好创业者；其二，做的不坚决，错过了机会。红孩子曾拿到数千万美金融资，而当时获取新用户的成本低，没有积极的抓住时间点，扩张。其三才是面临京东和当当的竞争，实际上京东和当当并没有像图书一样的与红孩子交锋过。母婴商品对配送速度要求很高，京东优势明显，红孩子的市场份额被蚕食只是一个时间的过程。

Android 4.0操作系统(代号“冰淇淋三明治”)自发布以来，仅占整个Android市场份额的1%。目前仅有一少部分手机和平板电脑采用Android 4.0。不过，除了“纯谷歌”的Nexus设备以外，现有手机和平板电脑很少获得Android 4.0升级。

也许到今年秋季，幸运的话Android 4.0市场份额可能会变成10%。毫无疑问，届时仍然会有使用Android 2.3操作系统的手机，以及搭载Android 4.0 ICS操作系统的设备等待升级。

这是我们认为2012年对Android来说是一个关键而危险年份的原因。当90%或90%以上的应用市场无法使用API和其他工具的时候，谷歌向开发人员提供这些工具还有什么意义呢？谁又愿意去开发那些需要ICS功能的应用呢，更何况是Android 5.0？

如果手机厂商仍然在其出货的产品版本、升级周期方面处于落后，谷歌继续每年对Android进行一次重大升级的做法也就没有什么意义。

正如业内人士马特·伯恩斯(Matt Burns)所言，谷歌可能认为这是其目标战略，让消费者和手机厂商有更多的选择，但这种做法依旧让人难以理解。与其每年进行一次重大升级，为何不去投入一些工程资源帮助厂商完成不同Android平台之间的过渡呢？这势必会受到消费者的欢迎。

平板电脑流量高速增长

平板电脑流量从2011年第一季度的1.66%飙涨到2012年第一季度的6.52%，超过智能手机的增长速度，而PC流量则呈现分流和下降趋势。 此外，平板电脑的转化率也在提升，有时候甚至超出了PC流量的转化率。智能手机的流量虽然也在保持增长，但是转化率并未有改善。

报 告数据显示平板电脑流量和智能手机流量呈现很大的差异，平板电脑和智能手机的应用场景、时间和转化率都存在很大差异（平板电脑流量的转化率是智能手机的接 近三倍）。平板电脑在电商网站的PV值与PC用户接近，能达到11-12左右，而每个智能手机会话（Session）的PV只有7。这个发现提醒那些电子 商务企业，不要把平板电脑用户和智能手机用户混为一谈。